2024年2月6日上午，集團公司召開(kāi)2024年安全保衛工作會(huì )議。集團部分高管、各購物中心總經(jīng)理、后勤部部長(cháng)、集團各部室負責人、武漢華科生殖專(zhuān)科醫院、尚上飲品代表出席了會(huì )議。會(huì )議由集團保障部部長(cháng)李宏主持。

會(huì )上，保障部部長(cháng)李宏總結了2023年安全保衛工作，集團副總裁李鄒強宣讀了2024年安全保衛工作意見(jiàn)，并與集團常務(wù)副總裁魏澤清、副總裁張燕萍、肖萍分別簽訂了《2024年綜合治理安全目標責任書(shū)》。

集團副總裁李鄒強對2024年集團公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作提出了具體要求。他強調，新的一年，要堅持“以人為本、制度為綱、責任至上”的安全生產(chǎn)管理理念，切實(shí)做好以下五個(gè)方面的工作：

第一，健全安全管理制度，狠抓制度落實(shí)。要理清現有安全管理制度，取其精華并根據各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)性質(zhì)不同的實(shí)際情況進(jìn)行制度修訂更新，不斷優(yōu)化制度和管理流程，推進(jìn)制度的執行，將制度管理規定落到實(shí)處。

第二，增強全員安全意識，強化安防思維。要求層層簽訂安全目標責任書(shū)，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，在經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)設置安全管理專(zhuān)員，與保衛人員共同形成橫、縱向相結合管理模式，做到“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì )應急”。

第三，加強日常安全檢查，落實(shí)隱患整改。要以預防為主排查隱患，加強對消防設施、電源、燃氣、倉庫、管井、安全通道等重點(diǎn)部位檢查，并與專(zhuān)業(yè)檢測機構配合，加大隱患排查整改力度。

第四，強化圖紙審核流程，做好商戶(hù)維護。要加強對新業(yè)態(tài)引進(jìn)、業(yè)態(tài)裝修調改圖紙的技術(shù)審核，從源頭上排除安全隱患，明確商戶(hù)進(jìn)撤場(chǎng)和施工中全過(guò)程安全管理流程，把好進(jìn)場(chǎng)圖審關(guān)、施工安全關(guān)、竣工驗收關(guān)，切實(shí)保障商戶(hù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境安全，為顧客營(yíng)造更加舒心、安全的購物環(huán)境。

第五，提升專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，建立考核制度。集團各職能管理部門(mén)要組織全員安全培訓，以老帶新，發(fā)揮傳幫帶作用，通過(guò)保衛科和設備科跨部門(mén)交叉培訓、相互業(yè)務(wù)交流等多種方式，將理論學(xué)習與實(shí)操演練雙管齊下，并建立考核制度，提升員工安全防范能力。要堅持晨會(huì )員工安全培訓，在全員“四會(huì )一能”的培訓基礎上擴展消防安全知識面，提高員工安全管理會(huì )用心、隱患巡查會(huì )用眼、消防實(shí)操會(huì )用手的綜合能力。

最后，集團副總裁馮帆作了總結發(fā)言。她對集團過(guò)去一年的安全保衛工作給予了肯定，并對后勤安全管理員工表達了感謝，同時(shí)提出了三點(diǎn)建議：要提高全員安全意識，加強安全管理工作。在安全事故的教訓中多總結多反思，確保集團公司正常運行；要理論結合實(shí)際，構建嚴密管理體系。將安全意識轉換為實(shí)際規章，優(yōu)化管理流程，明確制度要求，不斷完善制度建設；要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，推進(jìn)制度落實(shí)。以層層簽訂安全目標責任書(shū)的形式推動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，以釘釘子的精神狠抓工作落實(shí)。